bet7365体育在线投注,二维,电子竞技,时尚游戏…宗福利为何参与娃哈哈的“圈子扩张”

宗福利认为,柔性制造的实现是基于年轻消费者群体的个性化需求,大公司必须在供应链系统中寻求更多的飞跃或创新。这些创新不仅必须专注于技术,而且还必须整合供应链的前端。
《中国企业家》记者李艳艳
编辑|米娜
主图片来源|中国企业画廊
那是我们知道的娃哈哈吗
Zhong Xuegao联合品牌AD钙牛奶冰淇淋,Bubble Mart联合品牌pH 9.0苏打水,英雄联盟联合品牌苏打水,Douoo Continental联合品牌Nutrition Express …成为“ Z”代和“ Z”代的品牌象征众所周知的传统当品牌冲突时,火花扑灭。一个信号已经明确-娃哈哈正变得越来越开放。
“今年,娃哈哈专注于扩大几个不同的领域:一个是第二维度,一个是电子竞技,另一个是潮流游戏。” 12月7日,在第十九届中国企业领导人年会上,洪盛饮料宗福立集团娃哈哈集团总裁,品牌公共关系部总监兼销售副总裁在主题演讲“创新驱动的信任与决定”中发表了讲话,阐述了宗福利娃哈哈最近在消费者方面的行动。
宗福利表示,2020年,娃哈哈与上述三个圈子的许多顶级企业和不同平台合作,并尝试了整合营销的水域,在过去两年中,娃哈哈一直在寻找产品和营销方面的创新。为了进一步与年轻人进行深入交流,不仅进一步开发了经典文章的IP潜力,而且还渗透到时尚游戏,电子竞技和二维等各个领域。
为什么这三个类别在扩大圈子?宗福利在年会上说:“如果消费者想更好地了解我们的品牌,他们必须参与日常生活。”更重要的是,当整个消费者群体的需求发生变化时,供应链将有很大的改进空间。
宗福立在年会上说:“将来,我想更加关注柔性制造。”她观察到,柔性制造的实现是基于年轻消费者群体的个性化需求,大公司需要在供应链系统中实现更大的飞跃或创新。这些创新不仅必须专注于技术,而且还必须整合供应的前端链。
宗福立说:“从这个角度来看,真正重要的是消费者吸引我们,适应不同的环境并做出改变。”
最近,我的女儿一直忙于与“ Z”代“重叠”,而“爸爸”并没有闲着。10月26日晚,现年75岁的娃哈哈现身,董事长宗庆后活着。在潮湾卫生局,宗庆后和主持人一起做手指练习,唱果歌,一起玩保健游戏,现场热闹非凡。宗庆后始终坚持“家族文化”的公司治理理念,对新事物和新理念表现出宽容和学习的心态。
宗庆后和宗富利一直是零售界最受欢迎的“父女档案”。在饮料行业中,宗福力在其“试验场”宏升饮料集团中扮演着独特的角色,已有十多年的历史。2007年,宗庆后被剥离出来,主要从事食品和饮料的生产和加工的杭州宏胜饮料公司,被转移到宗富利独立经营。该公司以前主要是水果和蔬菜饮料,瓶装纯净饮用水,茶饮料和其他饮料,现已成为食品和饮料行业的完整产业链公司,从事食品配料的研发,生产娃哈哈成立于1987年,是中国最大的食品和饮料制造商之一,其规模和效率一直是饮料行业的第一名,包括设备,印刷和包装以及饮料制造,品牌营销,物流和运输等。中国的啤酒行业已经连续20多年了,但是Mahaha的表现也受到了一段时间的压力。在线渠道和细分市场中新饮料的稳定增长使Wahaha面临巨大的竞争压力。
快节奏的消费行业已开始战争。在消费者和渠道方面突然发生变化的这段时间里,娃哈哈正在发生温和的迭代。宗庆后希望娃哈哈能够成为一个有着数百年历史的公司。38岁的宗福丽通过一系列实际行动逐渐离开了父亲的光环。娃哈哈的复兴和欣赏变得更加安全。宗庆后曾在演讲中说:“为了开展业务,我们需要通过产品创新,技术创新和管理创新来捕获和理解新一代消费者的内在需求,例如价值观和生活方式。实现改进和使用高质量的产品和服务。只有公司对变化做出响应,他们才能实现健康的发展和持久的基础。”
在年度会议的地点,宗福利透露了她的市场计划。两年前,娃哈哈(Wahaha)开设了自己的私有域平台“ Habao”。目前,“ Habao”平台的注册用户数已达1000万。“我们目前正在努力与这些粉丝保持持续的沟通,为粉丝创造商业流量,并建立一个高度粘性的消费群体。”
“要长时间喝中国饮料。”上个月底,宗福立出席了中国饮料工业协会第六届会员大会并发表了讲话。
从1980年代到今天,中国的饮料行业已经发展了40年。宗福立认为,当前中国饮料市场总体上处于经济过剩的时代,消费观念层出不穷,但注意力瞬息万变。饮料制造商如何才能度过整个周期,并帮助公司继续创造长期价值?
宗福利的答案是基于效用,鼓励扎根创新并建立行业生态系统。
以下是宗富礼现场演讲的录音摘要:
2020年是非常不寻常的一年。在今年新流行病的影响下,许多营销和消费模式发生了巨大变化。今天,我想分享我对消费者,供应和市场的看法。
到2020年,许多90年代后和00年代后将成为我们消费品的忠实消费者,与80年代和70年代相比,他们的爱好发生了很大变化。我认为00后很多人对“地区文化”有了更深刻的了解。
今年,娃哈哈(Wahaha)专注于扩大几个不同的领域:一个是第二维度,另一个是电子竞技,另一个是潮流玩法。为什么这三类圆膨胀?因为我发现现在的孩子们与我小时候玩过的游戏不一样,所以如果想要让消费者更好地了解我们的品牌,他们必须参与日常生活。
因此,今年我们已经与许多顶尖企业和不同平台进行了一些整合的营销试验。一些活动显示出良好的效果,另一些活动可能不是很好,需要进一步学习。
随着消费者整合的各种类型,我们也需要在制造上做出重大改变,娃哈哈在全国拥有100多个办事处,每个分支机构都有不同的量产生产线,并且对于不同的产品,结构,包装都有非常坚实的模型和标签。
现在,当整个消费者群体的需求发生变化时,他们不再希望拥有与其他任何人相同的产品属性。供应链中还有很大的改进空间,这就是我要在其中更加关注柔性制造的地方未来。什么是柔性制造?每个人的需求可能会有所不同。例如,对我来说,我喜欢粉红色的瓶盖和绿色的内容物,如何实现?大型公司需要在供应链系统中寻求更多的飞跃或创新。除了专注于技术之外,这些创新还需要整合供应链的前端。从这个角度来看,确实,消费者正在驱使我们适应不同环境并做出改变。
最后,我想谈谈市场方面。随着整个互联网和智能技术的发展,我们与消费者打交道的方式不再仅仅是一种出色的户外媒体或广告和电视之类的平台。不同的提供商可以接触到不同的消费者,而每个提供商都是一种自我媒体。两年前,娃哈哈开发了自己的私有域平台“ Habao”。
首先如何建立该平台?
每年我们有40,000个脱机事件,并且在“ Habao”平台上的当前注册用户数已达到1000万。我们正在努力保持与这些风扇的持续交流,以使这些风扇产生商业流动和高粘度。我认为,未来在娃哈哈将有许多值得探索和发现的新领域。
我认为创新是企业家永恒的主题,效用是我们的核心主题。我也很年轻,希望每个人都能给娃哈哈更多的空间,让未来的娃哈哈带来更多的惊喜和不同的经历。