365bet比分直播,延长石油石油勘探公司总经理王宗贵参加了审计,财务和招标研讨会

第七名
在星期一
12月7日晚,延长石油与石油勘探公司召开了第六届“调查问题,找出差距,确定行动和改善管理”研讨会。公司董事,公司负责人王宗贵,主管部门以及审计部,金融资产部和招标部门的全体人员参加了会议。会议集中讨论和交流有关来年工作中的未解决问题,解决方案和工作思路的问题。
在会议上,三个部门的负责人报告了重要问题,例如今年不定期的广泛审核,缓慢的财务处理和不完整的招标系统。讨论中,有20多位与会者就如何规范招标和采购的准备工作,创新培训方法以及提高专业人员的专业素质进行了现场交流和讨论。讨论期间,王宗贵要求有关部门和部门保存记录,以组织专门的讨论并首次找到切实可行的解决方案。
“在今天的四个多小时的讨论中,每个人都可以根据自己的工作来识别和分析问题,尤其是在讨论过程中。他们都是解决问题的方法,非正式的,敢于讲真话,讲真话。普遍地说,我们了解今年的工作中的缺点以及来年必须努力的方向,”考试部的牛力说。
“通过今天的特别讨论,我们发现了日常财务管理中的差距和不足,并向我明确了我们正在提高对规则的认识,提高对预算和责任的认识,牢牢把握政治方向,需要改变工作观念全面提高财务管理水平,”金融资产部薛峰说。
王宗贵认为,这次会议与本次专题直接相关,尤其证实了与会者热情洋溢的演讲和提问的敏锐性和实用性。他问:
考虑到生产任务和质量管理,必须主动发现和解决测试,财务和招标中的问题。必须依靠“ Management 321-”平台,并进行专门讨论以找到管理的想法和解决方案。
有必要付出更多的努力来改善管理。在做好报告和评估工作的同时,加强前端审查和流程执行可以帮助您解决前端薄弱,流程松散和软性的问题。系统,促进管理水平的提高。
对于研讨会中涉及的不同主题,不同部门应该在标准化和实施,重新定义,重新分析和重新讨论主题方面进行深入的工作,以确保可以实施修复程序。
要通过过程管理来监测上下游,通过过程管理来解决弱点问题,并通过过程管理来为全年的工作打下坚实的基础,使过程管理真正做到之间的联系。过去和下一场比赛。
会议期间,王宗贵还请有关部门提前为明年的各种专业会议做准备。